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Las nuevas 30 aperturas de Gocco | |||
| La mirad, fuera de nuestro continente | |||
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Los puntos de venta europeos serán tiendas propias, con la excepción de los locales de Rusia y Turquía para los que se seguirá un modelo de máster franquiciado. El mismo sistema de franquicia en relación a socios locales se empleará para los puntos de venta ubicados en el resto del Mundo. Se trata de un formato este que la compañía ya puso en práctica con Liwa en Oriente Medio, y que ahora pretende extender por Latinoamérica y Asia. Con todo, en nuestro continente Gocco promoverá una red de corners en grandes almacenes, mientras que fuera de Europa la empresa concentrará el grueso de su expansión con retail. De esta manera las nuevas aperturas se sumarán a las 260 tiendas con las que la compañía ya cuenta, repartidas entre 17 países de Europa, Centro América, Asia y Oriente Próximo. Una estrategia que el nuevo consejero delegado de GOCCO, Félix Iturriaga, avala asegurando que “la calidad de los emplazamientos es crucial, saliendo de segundas y terceras ubicaciones para establecernos en ubicaciones prime y centros comerciales donde está el cliente premium al que nos dirigimos”. Es por ello que a la treintena de puntos de venta la acompañarán una renovación exhaustiva de su parque comercial, así como un proyecto de reubicación de tiendas y una ampliación de capital humano enfocada en la apuesta por el talento. Así, en lo que a su entramado de tiendas españolas se refiere, la compañía mantendrá la extensión actual, aunque duplicará la superficie y reubicará algunas de ellas. Se trata de una decisión que afectará a muchos de sus setenta locales en territorio nacional: unos en régimen franquicia y, otros, corners en El Corte Inglés. “Cuando nos incorporamos teníamos dos opciones, bajar los precios y lanzarnos a competir con la gran distribución o recuperar el posicionamiento que ya teníamos”, aseveró Iturriaga con respecto al crecimiento de la empresa. Tanto la internacionalización como el impulso a la red de tiendas nacionales requerirán una inyección de 6,6 millones de euros por parte de los socios. Además, puede que a esta financiación la secunde otra externa de bancos. Diana Capital, que controla la compañía, ha incrementado su participación desde el 40% hasta el 50,6%. ¿Quieres saber más sobre el mundo de la empresa? Puedes consultar más en nuestra sección dedicada al mundo empresarial. |
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