César Piqueras

Un lugar llamado desarrollo

César Piqueras es conferenciante, consultor, coach ejecutivo y escritor. Presidente de la Asociación Española de Coaching (AECOP Levante) y miembro titular de la Asociación Española de AEPNL. Dirige su propio proyecto, Excélitas Global, una empresa de formación y desarrollo organizacional. Además, es docente en varias universidades y escuelas de negocio.

Master en psicología de la gestión de organizaciones por la London Metropolitan University Business School, Executive Master in Business Administration, Master y Trainer en Programación Neuro-Lingüística, Master en terapia Gestalt, CTI Coaching Training Program e Ingeniero técnico industrial. En su carrera profesional ha dirigido departamentos de compras y producción en empresas del sector industrial.

Autor de los libros 'El jardinero en la empresa', 'Creer para ver', 'Venta de Relación', '365 técnicas comerciales', 'La empresa que quería salvarse y no sabía cómo' y 'Evitar el auto-sabotaje. Cómo conseguir tus objetivos'.

Construyendo el puente mientras caminas sobre él

Si el gen de la ambición está dentro de ti, no te preocupes por el caos que reina a tu alrededor, crea islas para encontrar cierta paz y camina tan rápido como puedas

No sé si alguna vez has tenido esta sensación, la de caminar sobre un lugar que todavía no está acabado. En esos momentos se apoderan de ti emociones como la confusión, la incertidumbre, el caos… Yo las vivo casi todos los días.

5 Técnicas para meditar con más facilidad

La meditación es así, desconcertante a veces, mágica en ocasiones.

Es posible que te interese la meditación, si es así te invito a leer la guía completa que escribí en su momento para todas aquellas personas que me preguntaban sobre cómo lo hacía.

Cómo diversificar en tu negocio

Cuando trabajas para un número considerable de clientes, no sólo tienes menos miedo, sino que tu posición de poder con respecto a ellos aumenta

¿Cuánto tendría que diversificar una empresa para asegurar su mantenimiento en un futuro? Hoy me gustaría hablarte de cómo diversificar y porqué.

Cómo realizar las tutorizaciones

Todo mando intermedio tiene que entrenar la habilidad de sentarse con las personas de su equipo periódicamente para hablar de su desarrollo

Tutorizar y desarrollar a las personas es fundamental para poder crecer de una forma sostenible, de lo contrario, creceremos sin consolidar los avances.

Preguntas para empezar el día

Hoy me gustaría darte unos pequeños consejos sobre cómo empezar el día, algo que me parece fundamental, pues cada día que comienza tenemos la oportunidad de hacer de esas 24 horas algo extraordinario.

La importancia de insistir

En muchas ocasiones creemos que los clientes no compran nuestros productos porque no están interesados, pero no caemos en la cuenta de que no hemos sido insistentes, de que nos hemos retirado demasiado pronto.

No te engañes a ti mismo

A lo largo de nuestras vidas son unas cuantas las ocasiones en las que nos ponemos alguna que otra trampa, nos engañamos a nosotros mismos con largas justificaciones, explicaciones racionales y un sinfin de excusas…

Conferencia de habilidades comerciales

Hoy te quiero invitar a ver este video breve pero intenso. Es el tercero de los realizados como consecuencia de una de las conferencias que hice hace unas semanas.

Una pequeña historia

Había un hombre ya bastante anciano con su nieto a la entrada de un pueblo disfrutando de una tarde de verano.

Lo que no se mide no se puede mejorar

A Peter Drucker se le atribuye la frase “Lo que no se mide no se puede mejorar”, una de las frases más icónicas del mundo del management cada vez que queremos mejorar la eficiencia de una empresa, equipo o persona.

Céntrate en lo que puedes cambiar

En reuniones con equipos me encuentro demasiadas veces con personas que tiran balones fuera, que culpan o se quejan de que las cosas no les van bien por uno u otro motivo.

Incrementar el ticket medio de compra

No importa si en tu empresa se venden productos o servicios, seguramente te interesa maximizar tus beneficios y obtener más ingresos por lo que haces. Incrementar el ticket medio de compra es obligatorio para todos nosotros en un momento en el que la competitividad aumenta.