Cuando se dirige una empresa una de las primeras cosas de las que hay que ocuparse es de hacer cálculos de gastos y pagos a empleados. Cada puesto de trabajo debe ser remunerado en base a diferentes criterios según la legislación laboral, por lo que no resulta nada sencillo tener todo esto bajo control.

El curriculum es lo primero que una empresa va a ver de nosotros como profesional, de ahí la importancia de cuidar tanto la información como la presentación.

Absentismo, falta de socialización o desmotivación son indicios que demuestran la necesidad de impulsar y reforzar los planes centrados en la salud en la empresa.

El uso de herramientas de gestión, el outsourcing de nómina o la interpretación de datos son algunos de los cambios que las compañías deberán incorporar a su gestión si quieren mejorar la relación con sus empleados y ganar en efectividad.

Falta de coherencia entre oferta y contrato, preguntas incómodas o la falta de información son algunas de las señales y situaciones por las que renunciar a un puesto de trabajo no es algo descabellado.

​Muchas de las formaciones que imparten las empresas a sus empleados solamente consiguen familiarizarles con los conceptos, generando la falsa ilusión de que se han aprendido pero sin llegar a capacitarlos realmente para retenerlos, dominarlos y aplicarlos a su práctica profesional.

Con la aplicación del nuevo Reglamento Europeo de Protección de Datos, muchas empresas han conseguido adaptarse al cambio en su departamento de Recursos Humanos. Otras muchas, pueden estar cometiendo graves errores.

Ofrecer un entorno de trabajo atractivo, que atienda de manera integral las necesidades de la plantilla, permite sacar el máximo partido al potencial y valor de cada empleado.