Headhunting y selección tradicional, diferencias y claves para elegir el mejor método

Encontrar a los profesionales adecuados para cada puesto no solo depende de la experiencia y formación de los candidatos, sino también del proceso utilizado para atraer y seleccionar el talento. Dos estrategias ampliamente utilizadas en el ámbito empresarial son el headhunting y la selección tradicional. Cada una de estas metodologías presenta características diferenciadas y resulta más efectiva en función de las necesidades y objetivos de la empresa.

Desde AdelantTa, consultora de Recursos Humanos especializada en búsqueda y selección de talento, formación y externalización del departamento de Recursos Humanos destacan la importancia de elegir el proceso adecuado para cada puesto, asegurando que las empresas optimicen sus recursos y consigan incorporar a los profesionales que mejor se ajusten a su organización. "Cada puesto requiere una estrategia de captación específica y un proceso completamente ajustado a sus características particulares. Existen múltiples factores, como el tipo de sector, el mercado o las particularidades específicas de la empresa; que van a condicionar la elección del proceso", señala Juan Carlos Sánchez, director general de la firma.

Diferencias entre headhunting y selección tradicional

El headhunting es un proceso altamente especializado que se centra en la identificación y captación de talento para posiciones estratégicas, directivas o perfiles de alta cualificación. En este tipo de búsqueda, los profesionales no suelen estar activamente en búsqueda de empleo, por lo que es necesario aplicar estrategias de captación más personalizadas. La selección de estos perfiles se basa en un análisis detallado del mercado, la identificación de candidatos con el expertise requerido y el contacto directo con ellos para evaluar su interés en nuevas oportunidades laborales.

Por otro lado, la selección tradicional se aplica en procesos de contratación para puestos operativos, técnicos y administrativos, donde la captación de talento se realiza a través de ofertas publicadas en portales de empleo o bases de datos de candidatos. En este caso, los profesionales suelen estar en búsqueda activa de empleo, lo que permite acceder a una mayor cantidad de postulaciones en menos tiempo.

Ambas estrategias tienen un impacto significativo en la eficiencia de los procesos de contratación, por lo que es fundamental determinar cuál es la más adecuada según el tipo de puesto a cubrir. "El headhunting funciona mejor para posiciones estratégicas o directivas. También para perfiles profesionales que requieren un alto grado de especialización", explica Vanesa Velasco, directora de operaciones de AdelantTa. Por otro lado, apunta Velasco, “la selección tradicional es más eficaz para cubrir vacantes con un alto volumen de candidatos”.

Factores clave para el éxito del proceso de selección

Independientemente del método utilizado, el éxito en la búsqueda y selección de talento depende de varios factores. La definición clara del perfil del puesto, el conocimiento del mercado laboral y una estrategia de evaluación estructurada son elementos determinantes para garantizar que los candidatos seleccionados sean los adecuados para la empresa.

Muchas empresas optan por externalizar sus procesos de búsqueda y selección para optimizar recursos y mejorar la calidad de sus contrataciones. Delegar la captación de talento a consultoras especializadas permite acceder a metodologías avanzadas, una red de contactos más amplia y herramientas que agilizan la identificación de los mejores candidatos.