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El talento se sube al barco de Gocco | |||
A finales de 2016 la empresa anunció que inauguraría treinta nuevos puntos de venta durante el presente curso | |||
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No hay un único camino que conduzca al crecimiento empresarial. Las compañías eligen entre varias vías, generalmente compatibles, que conducen a la expansión. Una de ellas, la internacionalización, combina la exportación de los productos y servicios con la creación de nuevas estructuras que no entienden de fronteras. Mientras, la apuesta por la innovación y la apertura a nuevos tipos de producción suelen llevar de la mano la investigación y adquisición de nuevas tecnologías. Igualmente, la ampliación puede darse en el escenario de los recursos humanos. En este sentido, un incremento de la plantilla que atienda al fichaje de trabajadores talentosos (jóvenes o con experiencia) representa una recurso capaz de impulsar el tamaño e impacto de la empresa. Pues bien, la firma de moda infantil y juvenil Gocco combina varias de las anteriores estrategias. De esta manera, a finales de 2016 la empresa anunció que inauguraría treinta nuevos puntos de venta durante el presente curso. Una expansión en Europa y el resto de continentes que previsiblemente continuará durante los próximos años, con el objetivo de duplicar su tamaño en 2020. Así, el ambicioso proyecto de Gocco sumará una veintena o treintena de puntos de venta por año a los 260 con los que ya cuenta, repartidos entre 17 países de Europa, Centro América, Asia y Oriente Próximo. Y como toda gran expansión empresarial requiere de un equipo humano que la haga viable,Gocco ha decidido contar con un grupo de expertos con una trayectoria más que reseñable. En primer lugar, el pasado marzo tuvo lugar la incorporación de Félix Iturriaga como consejero delegado. “Cuando nos incorporamos teníamos dos opciones, bajar los precios y lanzarnos a competir con la gran distribución o recuperar el posicionamiento que ya teníamos”; así justificaba el plan de la compañía Iturriaga, quien cosecha experiencia como responsable de retail en Inditex y Telefónica, y sobre el que ahora recae la responsabilidad de convertir a Gocco en la empresa líder del sector de la moda infantil. Sin embargo, el consejero delegado no estará solo en esta aventura. Para ello, la compañía ha fichado a Ana Satrústegui como subdirectora general de diseño, marketing y compras. Una experta en el sector del diseño que en su currículum colecciona proyectos de moda infantil (para Nícoli) y juvenil (con la firma de moda teen del grupo Bell&Rebel). Precisamente, su experiencia con este último sector ha sido su pasaporte a Gocco. Y es que, en su nueva etapa empresarial, Satrústegui coordinará una renovadora línea de producción pensada para adolescentes. El anhelo de la compañía es el de fidelizar a los más pequeños de la casa y conservarlos como clientes durante los años sucesivos a la niñez, ofreciéndoles una línea de moda para el futuro que, al mismo tiempo, pueda ahora seducir a sus hermanos mayores. Es esta una proyección empresarial que se enmarca en un posicionamiento general que Iturriaga denomina premium plus: un coste medio de 26 euros por prenda para competir con cadenas como Bonnet à Pompon o Sergent Major. Para finalizar, señalaremos algunas incorporaciones más. De esta manera, dirigiendo el departamento de expansión de Gocco se encontrará Guillermo Calvo, proveniente de firmas como Marypaz y Massimo Dutti. Asimismo, la compañía ha incluido a María José Calvo entre sus filas, como directora global de tiendas (ex responsable de Zara en Brasil). Por último, Miguel Cernuda, completará la cúpula como subdirector general financiero, acompañado de los directivos responsables de IT y márketing, ecommerce y márketing online. Un grupo humano completo y prometedor, que asume la responsabilidad de dirigir Gocco, y que asciende a un total de setenta empleados. Descubre las 10 claves para mantener el talento en tu empresa aquí. |
El Qaracter Academy es un programa que combina formación técnica con la transmisión de valores y metodologías corporativas, diseñado para preparar a los participantes para integrarse de manera efectiva en proyectos complejos desde el inicio.
Pese a que la legislación vigente impone como obligatorio el descanso fuera del horario laboral, y especialmente durante el periodo de vacaciones, como recoge, el artículo 20 del Estatuto de los Trabajadores, al indicar que se tiene "derecho a la intimidad en el uso de los dispositivos digitales puestos a su disposición por el empleador, a la desconexión digital y a la intimidad frente al uso de dispositivos de videovigilancia y geolocalización en los términos establecidos en la legislación vigente en materia de protección de datos personales y garantía de los derechos digitales" la presión por cumplir objetivos antes de que termine el ejercicio fiscal, los cierres de proyectos, la revisión de presupuestos y la planificación estratégica para el año siguiente son tareas que suelen acumularse en estas fechas, haciendo que muchos trabajadores lleguen a las vacaciones de Navidad con altos niveles de estrés y con una sensación de agotamiento mental que no les deja desconectar completamente en este periodo de descanso antes de comenzar el nuevo año.
En la actualidad, son un total de 580 los ciudadanos y ciudadanas guipuzcoanas que se benefician del programa de mejora del uso de la medicación, al que se han adherido 47 localidades El director de Farmacia del Gobierno Vasco, Jon Iñaki Betolaza; la alcaldesa de Deba, Alazne Txurruka; y el presidente del Colegio Oficial de Farmacéuticos de Gipuzkoa, Miguel Ángel Gastelurrutia, han suscrito esta mañana el acuerdo para la adhesión del municipio guipuzcoano al Programa de mejora de uso de medicamentos entre las personas usuarias del Servicio de Ayuda Domiciliaria y Servicios Sociales.
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