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Un 62% de los empleadores permite a los trabajadores elegir los días para teletrabajar, según WTW | |||
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Según el informe, la principal razón para fomentar la presencialidad en la oficina "radica" en la creencia de que las interacciones cara a cara fortalecen la cultura corporativa (75%); mejoran la capacidad de aprendizaje (59%), sobre todo en los puestos más 'junior'; y repercuten en un compromiso más sólido entre los equipos (56%). "Esto contrasta con uno de los principales beneficios del trabajo en remoto, ya que el 87% de las organizaciones considera que el equilibrio entre la vida laboral y personal mejora el compromiso de la plantilla con la empresa", se ha aseverado desde WTW. Otros beneficios "destacados" incluyen la atracción y retención de talento y una mayor productividad individual. También se ha señalado que los modelos flexibles continúan predominando en España con un 54%, lo que "ha impedido" que las expectativas de las empresas sobre una presencialidad total en la oficina "se materialicen por completo". En España la mayoría de las organizaciones propone que los empleados trabajen presencialmente entre dos y tres días por semana, una cifra "inferior al promedio de tres días requerido en muchas otras regiones". Sin embargo, WTW ha aseverado que las organizaciones "parecen estar adoptando un enfoque moderado para fomentar la presencialidad en la oficina", ya que un 68% de las empresas no está promoviendo activamente que los empleados regresen, además de que un 24% está mejorando las instalaciones para incentivar la interacción presencial, como comedores, gimnasios y servicios de fisioterapia. En el informe, se ha revelado que, de 2022 a 2024, el deseo de los empleados de trabajar de forma remota ha aumentado "significativamente", un porcentaje que ha crecido un 19% para los trabajos que se pueden realizar con esa modalidad de trabajar, mientras que para los trabajos que no se pueden desempeñar de forma remota se ha incrementado un 16%. No obstante, la encuesta ha evidenciado que los empleados que trabajan desde casa tienden a sentirse más desconectados de su equipo y se preocupan más por el posible impacto negativo que podría acarrear en su desarrollo profesional, especialmente los más jóvenes y aquellos con hijos. "Las organizaciones que consigan equilibrar sus objetivos empresariales con la necesidad de elección de los empleados obtendrán una ventaja competitiva. Las empresas más innovadoras están interactuando de forma significativa y deliberada con sus equipos para comprender sus necesidades y diseñar un entorno laboral que potencie lo mejor de cada persona. Esto incluye reconocer y adaptarse a los diversos estilos de trabajo" ha afirmado la directora de desarrollo de Negocio de 'Health & Benefits' de WTW España, Gema Jiménez. Jiménez ha añadido que las organizaciones "necesitan adoptar una visión holística" de toda la experiencia del empleado para que el trabajo híbrido "sea verdaderamente efectivo y satisfaga las necesidades tanto de la plantilla como de los empleadores", lo que incluye analizar el entorno laboral, los programas y políticas de talento, compensación y beneficios, la efectividad de los líderes y la cultura. |
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