El estudio Ricoh Europe lo predice, los empleados quieren un cambio en la cultura empresarial. El estudio revela que el empleado europeo afirma que sus procedimientos de trabajo están
obsoletos. Esta situación está motivada por la falta de poder que en la actualidad que tienen
los denominados “Mandos Intermedios”.
 ¿Qué opinan los expertos sobre esta problemática en las empresas?
- Pilar Jericó, presidenta de Be Up: “esos mandos intermedios no tienen el poder de
ejecución de los directivos y, por otro lado, se encuentran muy cerca del empleado. El
máximo ejecutivo ha de empoderar de verdad a los segundos y terceros niveles y
confiar en ellos”. También señala “La empresa española está lejos de este objetivo,
dado que la burocracia estrangula el talento”.
- Eugenio Soria, director general de Recursos Humanos de Siemens España: “Contamos
con una oferta de acciones en condiciones especiales para todos los colaboradores. Así
recompensamos su compromiso y les involucramos aún más con los intereses de la
compañía. Tenemos horario flexible de entrada y de salida. Gracias a los sistemas
tecnológicos, siempre que sea físicamente posible, podemos trabajar desde cualquier
sitio. La premisa es cumplir objetivos”.
- Pilar Pons, directora general de Recursos Humanos de IBM: “Exigimos a nuestros
profesionales una adaptación continua al cambio y una formación y actualización
constantes de sus perfiles y conocimientos”.
LAS DEMANDAS DEL EMPLEADO
Los números no engañan, de un total de 15 aspectos, los trabajadores que participaron en
Merco Personas 2014 consideran que el desarrollo profesional y la promoción interna, los
valores éticos y profesionales de la empresa y la motivación y el reconocimiento son los
factores más importantes para elegir una empresa como lugar de trabajo, por encima de otros
como la relación con sus jefes, el liderazgo de los directivos o el salario. Aunque este último es
el aspecto con el que menos satisfecho se encuentran los trabajadores.
TRES GENERACIONES Y UN MISMO DESTINO
Las grandes compañías tienen que afrontar el enorme desafío que supone integrar las carreras
y desarrollo de tres generaciones de empleados que en estos momentos conviven en su
ámbito: Generación baby boomer (1943-64), Generación X (1965-1976) y Generación Y (1977-
94).
De acuerdo con el estudio The European World of Work la relación que se establece entre las
diferentes generaciones en un mismo ambiente laboral se puede detallar en términos
generales como “cordial, aunque como es de esperar las personas de una generación se
sienten mejor integradas con los de su mismo grupo, e igualmente surge una mayor
competitividad”.
En lo que se refiere al sentimiento de amenaza, indica el resumen del estudio, “este viene
principalmente por las generaciones más jóvenes mientras que por las generaciones mayores
sentimos admiración, especialmente con los Boomers, quienes son considerados el motor de
las empresas. La generación X es considerada colaboradora y la Y ambiciosa”.
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David Bort. Managing Director de www.escuelasuperior.com.
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