Siglo XXI. Diario digital independiente, plural y abierto. Noticias y opinión
Viajes y Lugares Tienda Siglo XXI Grupo Siglo XXI
21º ANIVERSARIO
Fundado en noviembre de 2003
Productividad
Etiquetas | Amistad en el trabajo

La amistad en el trabajo, ¿amigos o compañeros?

Guarda tu vida personal y no critiques a otro compañero
Javier Heredia
lunes, 17 de junio de 2013, 07:58 h (CET)
Para muchas personas el trabajo es una buena fuente para conseguir amigos, sin embargo hay que ser cuidadoso a la hora de elegirlos en un lugar tan delicado como es nuestra fuente de ingresos.

Tener amigos en el trabajo definitivamente puede hacer que disfrutes más del mismo y mejorar tu rendimiento. Hacer un amigo en el trabajo puede llenar nuestras necesidades emocionales, no obstante hay que ser precavido y saber distinguir entre tener un amigo y un “compañero afable”. Hacerte amigo de una persona con malas intenciones puede llevar incluso a que pierdas tu trabajo. Así que, ¿cómo puedes mantener una distancia apropiada sin ser insensible?

Establece tus límites:
No importa cuán “confiable” pienses que tu amigo del trabajo pueda llegar a ser, es mejor jugar en un terreno seguro cuando se trate de contar detalles íntimos o información confidencial de la empresa que sólo tú manejas.

Salir con tus compañeros de trabajo a tomar una copa tras la jornada laboral, ser demasiado compinche o amiguero con tus compañeros puede llegar a amenazar tu trabajo.

Los expertos opinan: Cristina Ranzi, especialista en psicología de recursos humanos dice: “Tener un buen compañero en el trabajo puede ser una oportunidad inmejorable para tener un buen balance entre el trabajo y la amistad, sin embargo puede llegar a generar discrepancias si son amigos muy íntimos, por ejemplo, el jefe y su subalterno. Es necesario, en casos como este, saber dibujar una línea que separa los compromisos de las relaciones personales”.

Por experiencias cercanas a mi o vividas en primera persona, concluyo en que a veces puede aparecer una "supuesta amistad", por la cual nos entregamos, pero a posteriori, resulta ser una manipulación sin escrúpulos, para llegar a obtener beneficios o resultados, utilizando la amistad como base de una visión desconocida, siendo esta, parte de la misión de una estrategia que busca un fin desconocido para nosotros, pero siendo a la vez el claro objetivo de ese supuesto amigo al cual te entregastes.

Es aconsejable marcar ciertas distancias entre compañeros, sobre todo si la relación de amistad se vincula entre un jefe y un subordinado: Guarda tu vida personal y no critiques a otro compañero.

Por mucho que tú te creas el ojito derecho de tu jefe, nunca caigas en el gran error de criticar a otro compañero de trabajo, porque esto causa una pésima imagen de ti, y a su vez, nunca se sabe si tus comentarios puedan llegar a ser manipulados. Por ultimo, piensa siempre que tu jefe es tu jefe y aunque sea el quien quiere ofrecerte su amistad y confianza, quédate con la confianza y aguarda la amistad.

El concepto "AMISTAD", es tán profundo y complicado, que no todo el mundo es capaz de asumir ciertos valores mínimos que exige dicho vínculo para llevarlo con calidad y bienestar.

La amistad no es algo que este al alcance de cualquiera, se necesita tener principios y valores para poder asumir el reto de poder desarrollar este concepto y de manera recíproca, saber transmitir y recibir.

Noticias relacionadas

En el mundo de la logística de almacenes, la tecnología juega un papel fundamental en la mejora de la eficiencia y la productividad. Mientras que el software y los sistemas de información son cruciales, los avances en equipos y maquinaria física ofrecen mejoras palpables en el manejo y almacenamiento de mercancías.

En un momento crucial de cambio y avance tecnológico, la transformación digital se posiciona como un factor determinante para el éxito de las pymes y demás empresas. Una nueva iniciativa nacional busca preparar a estas empresas y sus equipos para adaptarse y prosperar en la era digital.

El trabajo en equipo es mucho más que la suma de las contribuciones individuales de sus miembros. Requiere una combinación de compromiso, objetivos comunes y una estructura que fomente la colaboración y la confianza. Cuando se construyen equipos sólidos, se potencia no solo la consecución de metas, sino también el crecimiento personal y profesional de cada integrante.

 
Quiénes somos  |   Sobre nosotros  |   Contacto  |   Aviso legal  |   Suscríbete a nuestra RSS Síguenos en Linkedin Síguenos en Facebook Síguenos en Twitter   |  
© 2024 Diario Siglo XXI. Periódico digital independiente, plural y abierto | Director: Guillermo Peris Peris
© 2024 Diario Siglo XXI. Periódico digital independiente, plural y abierto